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    源能为加入的人才构建了一整套完整的成长体系,通过不断优化和完善人力资源管理体系,对人才实行科学化、合理化的管理,以期帮助人才快速融入源能文化,不断提升个人能力,在帮助公司发展的同时实现个人价值。
    在源能的人力资源管理体系中,非常重视员工的教育、培训、生涯规划和组织发展规划,在明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程的基础上,人力资源中心注重激励个人能力的充分发挥,不断开发员工的核心技能与专长,促进个人及组织的职业化水平。通过科学的梯队建设完成关键员工的选、用、育、留,通过前瞻性的选拔体系甄选优秀人才进入公司中高层主管,通过对员工实施个性化的激励计划,如长期激励-股权期权、中期激励-机会与荣誉激励、培训激励、感情激励、因人而异的个性化激励及因人而异的阶段性激励等,激励员工与企业同呼吸、共命运,以人力资源的不断增值实现企业的持续成长,以企业的持续增长给予员工更丰厚的物质和精神回报。


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