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人才发展机制
     
在源能的人才发展体系中,按照不同的职业特点及个人特长,为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业发展路径,鼓励员工选择适合自身发展的职业通道,为企业的发展做出个人的贡献。
      在源能,员工的职业发展通道为管理、技术开发、营销、工程、生产、专业等六大类。以千名精英项目的启动为起点,通过的评估与选拔将员工分为集团高管、源林园、总裁助理、优秀经理人、新经理人、骨干员工、管理培训生及新员工等,对于不同定位的员工进行有针对性的发展,分别制定能力素质模型与能力提升计划。同时,按照“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的培训开发体系,以内部培训和外派培训结合的方式,不断提升人力资本价值,为员工开设多个晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展。


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